企业品牌与产物品牌（品牌策划）之间根本上的价值差别在于两者在企业运营中的计谋地位、战略功能的不同。企业品牌计谋抉择和指示企业营业的谋划计谋，为谋划计谋的施行与落地构建内外部平台，壮大的企业品牌将为企业产业的发展与选择、人才聚集、投融资活动的执行等创造良好的内外部环境，进而支撑企业战略目标的实现。

　　企业品牌需承载实现“母合”优势的战略功能。企业品牌是“母亲”，产品品牌是“儿子”，以企业品牌为指导，帮助产品品牌开发建设，企业资源，企业品牌资产转移到每个产品品牌，保证产品品牌的开发。而产品进行品牌在企业生产经营发展战略之下，是企业经营战略实现的重要载体，同时也是可以实现中国消费者与企业链接的载体。当然，也承载着向企业品牌输送品牌资产的责任，反哺“母”品牌，形成“母”、“子”品牌之间的良性互动，最终实现企业无形资产的积累，推动企业的持续、快速发展。

企业品牌与产品品牌的区别是品牌的具体区别，如目标不同、覆盖面不同、目标对象不同、起步方向不同等。企业品牌塑造的目标是将企业价值观和本性传递给好处相干者，而产物品牌的塑造是经由过程建立一个有吸引力的品牌形象或诉求来推动具体产品的销售。企业品牌所涵盖的范围必须具有足够的前瞻性和包容性，产品品牌以单个产品为核心，只需要考虑产品本身的发展和产品所在行业的发展趋势。企业品牌的受众更为广泛，包括政府及政府官员、媒体、投资者、商业伙伴、意见领袖、下属子品牌消费者、用户、内部员工及社会团体等，而产品品牌的核心受众聚焦在消费者及渠道成员的沟通，是产品走向消费者的桥梁。

　　企业文化品牌的发展与塑造以企业通过自身信念及经营管理理念、业务能力发展研究方向与竞争环境优势为导向，而产品进行品牌以消费者为导向，满足不同消费者需求是产品品牌建设的根本。

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　　品牌焦点价值既可所以产物的功能性好处，也可所以情理性好处和自我表现型利益，一般而言，每一个行业，其核心价值的归属都会有所侧重。例如中国食品安全产业，会侧重于发展生态、环保等价值；信息技术产业，会侧重于企业科技、创新等价值；医药文化产业，会侧重于关怀、健康等价值。

　　提炼某一个详细品牌的焦点价值，应连系目的群生理，对竞争者品牌和本品牌上风举行深入研究，突出“鲜明”的特点，可以分以下几步进行：

　　一、分析同类品牌核心价值寻找差异点

　　品牌的焦点价值应是独一无二的，拥有可辨认的显然特征，并与竞争品牌形成鲜明的区别。塑造差异化的品牌焦点价值是企业避开侧面合作，低成本营销的有效策略。农夫山泉在竞争异常激烈的瓶装水市场上脱颖而出，依托“生活水源”这一高度分化的核心价值。

　　企业在定位差异化焦点价值时起首应答统一生活环境下的别的品牌的焦点价值作阐发，尤其是要阐发首要竞争者的焦点价值，品牌的焦点价值要与竞争者有所区别；其次可以分析一下竞争品牌的核心价值与这一企业的核心竞争力，以及长远发展目标是否相一致。如果您确信您的竞争对手的核心价值不适合其长期发展，并与您非常相关，您可以更换它。

　　二、从同一品牌下的不同产品中寻找共同点

　　品牌焦点价值也是消费者对统一品牌下的分歧产物产生信赖和认同的共同点。在确立品牌焦点价值时，应考虑到它的这一包容性。清理检查所有品牌产品，找出它们的共同点。有的品牌大概惟独一个产物，也有大概领有几十个或上百个产品，品牌的核心价值就是要在它们身上找到共性。

　　品牌的焦点价值容纳企业的所有产物，为企业往后跨行业发展留下充分的空间。经由过程市场调查获得能拨动消费者心弦的品牌核心价值

　　一个品牌焦点价值惟独切近消费者的心坎，才能拨动消费者心弦，而使消费者喜欢。以是提炼品牌焦点价值，一定要琢磨透消费者的心坎天下，他们的价值观、审美观、喜好、渴望等等。

企业可以召集消费者进行定性调查，如研讨会和深度访谈。座谈会、深度访谈等定性考察能有效地激起消费者把种种设法主意细致地讲出来，如信奉、看法、立场、动机、对产品的使用评价、对各竞争品牌的看法等都蕴涵着提炼品牌差异化核心价值的机会。